Admin
[ad_1]
Các chỉ số đánh giá hiệu suất công việc hay còn gọi là KPI là một phần thông tin quan trọng quyết định việc doanh nghiệp có đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Tuy nhiên, hiện nay nhiều doanh nghiệp đang có những nhầm lẫn về việc thiết lập đúng các chỉ tiêu hiệu suất này.
Báo Diễn đàn Doanh nghiệp trích đăng bài viết của Tiến sỹ Nguyễn Huyền Linh – Giáo sư, Giảng viên Đại học Kingston Anh Quốc về vấn đề này.
Cần xác định chỉ số KPI
Chỉ số đánh giá hiệu suất công việc là thước đo lượng hóa mà công ty sử dụng để xác định làm cách nào đáp ứng được các mục tiêu hoạt động và chiến lược.
Điều này có nghĩa là các doanh nghiệp khác nhau sẽ có những chỉ tiêu KPI khác nhau phụ thuộc vào những tiêu chí hiệu suất riêng biệt hay những ưu tiên khác nhau, đồng thời các chỉ tiêu này thường theo tiêu chuẩn của ngành.
Có một sự khác biệt tinh tế giữa các chỉ tiêu KPI và các chỉ số quản lý (Management Metrics). Một điểm quan trọng cần chú ý, KPI là chỉ số quản lý nhưng không phải tất cả các chỉ số quản lý là KPIs.
Một doanh nghiệp phải biết xác định các chỉ số quản lý nào được xem là các chỉ tiêu KPI của doanh nghiệp. Những chỉ số này không nhất thiết là chỉ tiêu tài chính nhưng có ảnh hưởng quan trọng trong công tác quản lý của doanh nghiệp. Không có những chỉ số cụ thể, doanh nghiệp gần như không thể đạt đầy đủ những mục tiêu đề ra.
Đặc trưng của KPI là phải SMART. SMART là chữ viết tắt của: Cụ thể (Specific): phải cụ thể., Đo lường (Measurable): phải đo lường được bằng số; Thực tế (Realistic): phải thực tế với kế hoạch đề ra; Có thời hạn (Time – bound): Trả lời cho câu hỏi mục tiêu được thực hiện khi nào?
Những chỉ số đánh giá hiệu suất phải dựa trên những dữ liệu hợp lệ và bối cảnh thực tế với những mục tiêu kinh doanh, phải xác định được những yếu tố ngoài tầm kiểm soát của công ty không thể can thiệp với việc thực hiện mục tiêu. Điều quan trọng khác là mục tiêu phải có chu kỳ, có các điểm đo ở cuối chu kỳ.
Chỉ số KPI của doanh nghiệp/tổ chức không giống hoàn toàn mục tiêu, nhưng nó gắn liền với mục tiêu của doanh nghiệp.
Ví dụ, một trường học đặt mục tiêu tất cả sinh viên đều vượt qua một kỳ thi nhưng hãy sử dụng tỷ lệ trượt là chỉ tiêu KPI cho mục tiêu này, điều đó có nghĩa là “tỷ lệ trượt kỳ thi” là KPI được sử dụng để đo lường mục tiêu “tất cả sinh viên đều đỗ”.
Một ví dụ khác, doanh nghiệp có thể sử dụng tỷ lệ phần trăm doanh thu của khách hàng quay trở lại sử dụng dịch vụ như là chỉ tiêu KPI. Những ví dụ khác của chỉ tiêu KPI cho doanh nghiệp như: tỷ lệ khách hàng hài lòng, số lượng khách hàng mới, tỷ lệ khách hàng không sử dụng tiếp dịch vụ/sản phẩm, thời gian chờ đợi đơn đặt hàng của khách hàng, thời gian hết hàng trong kho…
Lựa chọn KPIs đúng
Các doanh nghiệp nên thực hiện nhiều bước trước khi lựa chọn các chỉ số KPI phù hợp nhất bao gồm: Thiết lập qui trình kinh doanh rõ ràng, xác lập các yêu cầu cho quy trình kinh doanh, xác định các thông số đo lường định lượng và chất lượng, xác định các sai số để điều chỉnh những mục tiêu KPI ngắn hạn. Ngoài ra, khi lựa chọn KPI, công ty nên bắt đầu cân nhắc những yếu tố quản lý trong kinh doanh. Sau đó, bạn phải xem xét và xác định những yếu tố nào giúp đánh giá thành quả đối chiếu với các chiến lược doanh nghiệp.
Mặc dù có tiêu chuẩn cho từng ngành, nhưng không nhất thiết phải lựa chọn những KPI giống như những doanh nghiệp cùng ngành khác. Điều quan trọng là mối tương quan giữa chỉ số KPI với doanh nghiệp hoặc bộ phận.
Các doanh nghiệp cần đưa ra những điều chỉnh cần thiết cho các chỉ tiêu KPI
Vậy bao nhiêu chỉ số KPI mức công ty là đủ? Không có số lượng chính xác các chỉ số KPI được áp dụng mức doanh nghiệp. Nhưng nhìn chung, số lượng có thể từ 4 đến 10 chỉ tiêu phù hợp cho doanh nghiệp và chúng phải là những chỉ số chính ảnh hưởng tới sự thành công của doanh nghiệp. “Không có gì là quan trọng nếu như mọi thứ đều quan trọng”. Các doanh nghiệp nên xem xét lại các mục tiêu và chiến lược của mình thường xuyên và đưa ra những điều chỉnh cần thiết cho các chỉ tiêu KPI.
Chỉ tiêu KPI rất quan trọng cho mọi doanh nghiệp, bởi nó giúp doanh nghiệp tập trung vào các mục tiêu và đảm bảo các mục tiêu được liên kết xuyên suốt trong tổ chức. Sự tập trung này giúp doanh nghiệp thực hiện công việc, dự án có ý nghĩa để tiến tới mục tiêu nhanh hơn.
Nguyễn Huyền Linh – Giáo sư, Giảng viên Đại học Kingston Anh Quốc
* Nguồn: Diễn đàn Doanh nghiệp
[ad_2]
