Admin
[ad_1]
Một mô hình dự án xây dựng của tập đoàn Ever Grande
Ngoại trừ Sunac, các công ty bất động sản còn lại đều điều chỉnh theo hướng xóa bỏ, sáp nhập các công ty khu vực, giảm cấp quản lý, tối ưu hóa chức năng của trụ sở chính để điều chỉnh mục tiêu.
Các nhà phân tích cho rằng sau khi mất cổ tức đất đai và cổ tức tài chính, việc điều chỉnh cơ cấu tổ chức có thành công hay không sẽ quyết định liệu các công ty bất động sản có thể thực sự bước vào thời đại quản lý cổ tức hay không.
Hồ Bảo Sâm,-Chủ tịch Tập đoàn Jianye cho biết tại một cuộc họp truyền thông gần đây rằng toàn bộ ngành công nghiệp đề xuất quy trình chuyển đổi từ cổ tức vốn sang cổ tức quản lý và bắt đầu có ý thức tiến hành “kiểm tra sức khỏe”, đồng thời điều chỉnh hơn một nửa nhân viên của trụ sở chính trở lại tuyến đầu, một số vị trí còn thiếu cũng bắt đầu thông báo tuyển dụng.
Trụ sở của Sunac Holdings
Theo tờ “Tờ báo kinh doanh thế kỷ 21”, Zhongnan Land, Greentown và Sunshine City đã hợp nhất các công ty trong khu vực vào tháng 10 năm ngoái, trong khi Kaisa đã xóa bỏ các công ty ở Thành Đô và Bắc Kinh. Điều đáng nói là đến năm 2022, Zhongnan Land và Sunshine City đã tiến hành đợt 2 sáp nhập công ty trong khu vực.
Trụ sở tập đoàn Country Garden
Vào tháng 12 năm ngoái, CIFI, Xincheng Holdings, Hongyang và Country Garden cũng bắt đầu hợp nhất các công ty trong khu vực. Trong số đó, Redsun đã giảm biên chế 10 khu vực chính còn 7 khu vực chính; cổ phần khống chế của Seazen Holdings phát triển dân cư tại 14 khu vực chính và 4 khu vực chính để phát triển thương mại, tích hợp thành10 khu vực chính; Country Garden giảm số lượng công ty khu vực từ 106 xuống còn 65 công ty.
[ad_2]
