Các quyết định chủ yếu trong quản trị thương hiệu

[ad_1]

Trong xây dựng và thực hiện chiến lược thương hiệu của doanh nghiệp, họ phải quyết định các vấn đề sau đây về thương hiệu hàng hóa.

Có gắn thương hiệu cho hàng hóa của mình hay không? Một số loại hàng hóa được bán trên thị trường không cần có thương hiệu. Thông thường, đây là những sản phẩm chất lượng thấp sản xuất với khối lượng nhỏ, doanh nghiệp không cần tạo dụng uy tín hình ảnh. Tất nhiên, phần lớn sản phẩm cần có thương hiệu riêng. Đây chính là yêu cầu tạo lòng tin cho khách hàng và chống làm hàng giả.

Doanh nghiệp gắn thương hiệu nào, của ai cho sản phẩm của họ? Thường thì nhà sản xuất nào cũng muốn chính mình là chủ đích thực về thương hiệu hàng hóa do mình sản xuất ra. Nhưng đôi khi vì những lý do khác nhau, nhà sản xuất phải bán sản phẩm của họ ra thị trường dưới thương hiệu của người khác. Có thể có ba khả năng:

  • Bán sản phẩm ra thị trường chỉ dưới thương hiệu của nhà sản xuất (thương hiệu quốc gia);

  • Bán sản phẩm ra thị trường dưới thương hiệu của các nhà phân phối (nhiều mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam như quần áo may sẵn, giày dép bán ra thị trường thế giới dưới thương hiệu của nước ngoài);
  • Bán ra thị trường dưới cả hai loại thương hiệu: gắn thương hiệu của nhà sản xuất và gắn thương hiệu của nhà phân phối. Đây là chiến lược gắn thương hiệu hỗn hợp.

Nhiều doanh nghiệp sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của họ theo thương hiệu riêng của chính họ. Nhà sản xuất có thể đầu tư để tạo lập uy tín hình ảnh cho thương hiệu do họ làm chủ trên thị trường. Ví dụ, P&G sử dụng thương hiệu xà phòng Tide, Unilever sử dụng thương hiệu Omo. Một xu hướng trên thị trường hiện nay là các nhà trung gian nắm quyền phân phối hàng hóa đến người tiêu dùng phát triển những thương hiệu riêng của họ. Nếu nhà sản xuất từ chối cung cấp cho nhà trung gian nào đó những thương hiệu riêng, họ sẽ tìm cách để sản xuất chính những sản phẩm này.

Như một quy luật chung, thương hiệu riêng của nhà bán buôn hoặc nhà bán lẻ thường có giá thấp hơn so với thương hiệu của nhà sản xuất vì nó tiết kiệm dược nhiều chi phí liên quan, và đó là hấp dẫn lớn nhất của những thương hiệu riêng của các nhà phân phối. Một lý do để nhà sản xuất cung cấp cho người bán lại với sản phẩm gắn thương hiệu của nhà phân phối là để tận dụng năng lực sản xuất.

Minh Hoàng / Harvard Business Review
* Nguồn: Nhịp cầu Đầu tư

[ad_2]

  • Admin

    Related Posts

    Kỷ Nguyên AI: Niềm Tin, Bảo Mật Và Trải Nghiệm Khách Hàng Đến Năm 2026

    Trong một thế giới đang chứng kiến sự chuyển mình mạnh mẽ của công nghệ, Trí tuệ nhân tạo (AI) không còn là một khái niệm xa vời mà đã…

    Read more

    Giải Ngân Vốn Đầu Tư Công 2026: Cơ Hội Vàng Thúc Đẩy Kinh Tế Việt Nam

    Vốn đầu tư công luôn đóng vai trò là một trong những động lực then chốt cho tăng trưởng kinh tế và phát triển xã hội tại Việt Nam. Nó…

    Read more

    You Missed

    Biến Động Nhân Sự Cấp Cao Tại Doanh Nghiệp Lớn: Dấu Hiệu Trước Thềm Đại Hội Cổ Đông

    • By Admin
    • Tháng 5 10, 2026
    • 2 views
    Biến Động Nhân Sự Cấp Cao Tại Doanh Nghiệp Lớn: Dấu Hiệu Trước Thềm Đại Hội Cổ Đông

    Kỷ Nguyên AI: Niềm Tin, Bảo Mật Và Trải Nghiệm Khách Hàng Đến Năm 2026

    • By Admin
    • Tháng 5 10, 2026
    • 1 views
    Kỷ Nguyên AI: Niềm Tin, Bảo Mật Và Trải Nghiệm Khách Hàng Đến Năm 2026

    Top Ngân Hàng Việt Nam: Dẫn Đầu Vốn Điều Lệ và Tổng Tài Sản Quý I/2025

    • By Admin
    • Tháng 5 10, 2026
    • 4 views

    Giải Ngân Vốn Đầu Tư Công 2026: Cơ Hội Vàng Thúc Đẩy Kinh Tế Việt Nam

    • By Admin
    • Tháng 5 10, 2026
    • 4 views

    Ninh Bình chi 2 tỷ đồng di dời khẩn cấp chung cư cũ ‘chờ sập’, đảm bảo an toàn cư dân

    • By Admin
    • Tháng 5 10, 2026
    • 3 views
    Ninh Bình chi 2 tỷ đồng di dời khẩn cấp chung cư cũ ‘chờ sập’, đảm bảo an toàn cư dân

    Rohto-Mentholatum VN: Củng Cố Hợp Tác, Định Hình Tương Lai Dược Mỹ Phẩm

    • By Admin
    • Tháng 5 10, 2026
    • 4 views
    Rohto-Mentholatum VN: Củng Cố Hợp Tác, Định Hình Tương Lai Dược Mỹ Phẩm