Admin
[ad_1]
Hồi tưởng lại hành trình hơn 10 năm, ông Thắng kể lại: Năm 2010, ông bắt đầu đi làm thuê với mức lương 8,3 triệu đồng/tháng, tối về vẫn loay hoay lắp bàn ghế, dây mạng, máy tính để setup công ty… với mơ ước xây dựng một Unicorn (startup trị giá tỷ USD).
Tết năm 2011, ông phải “cắm” xe thanh toán lương cho nhân viên, trong túi còn đúng 1,5 triệu đồng. CEO 1Office ngày ấy còn độc thân, và vẫn nghĩ mình sẽ làm được một startup xứng tầm như Facebook, Google.
Năm 2012, ông Thắng lấy vợ, thuê căn nhà 118m2 ở Văn Khê vừa làm văn phòng, vừa là nhà ở cho 2 vợ chồng.
“Nhớ hồi đó 2 vợ chồng không sắm giường cưới, mà mỗi người cái giường gấp nằm cạnh nhau… Khó khăn thế nhưng chưa bao giờ chùn bước… vẫn mơ sẽ Global (vươn ra toàn cầu – PV)“, ông Thắng nhớ lại.
Năm 2015 – mốc thời điểm đau thương nhất của 1Office khi chia tay nhà đầu tư CTCP Vật Giá (VNP) sau 4 năm đồng hành. Kinh tế tiêu dùng dẫn lời ông Thắng cho biết công ty cũng gặp khó khăn khi 3 trong 5 sáng lập đời đầu cũng rời bỏ công ty.
“Ôm mớ nợ, không hiểu nguồn năng lượng nào mà vẫn cố đấm ăn xôi làm tiếp 1Office. Về nhà khóc lóc vay bố 500 triệu đồng mang ra đốt tiếp“, ông Thắng kể.
Tháng 8/2015, 1Office chính thức đăng ký thành lập doanh nghiệp, lấy tên CTCP WorkWay, với vốn điều lệ 2 tỷ đồng. Công ty gồm 3 cổ đông sáng lập: Ông Lê Việt Thắng góp 1,3 tỷ đồng, chiếm 65% vốn cổ phần, ông Nguyễn Đức Minh và Nguyễn Văn Huy sở hữu lần lượt 30% và 5% cổ phần.
Từ năm 2016 – 2018, ông Thắng cười cho biết công ty sống lay lắt, “không quá khó khăn nhưng cũng chẳng dư đồng nào”.
Trong chia sẻ mới đây, ông Thắng cho biết năm 2019 – 2020, doanh số 1Office tăng trưởng gần gấp đôi, dự kiến năm 2021 sẽ tăng trưởng gấp ba lần.
Nhưng Covid-19 lại ập đến, dữ dội và không biết bao giờ kết thúc.
“Trải qua 10 năm, dù có lúc rất khó khăn, “trên răng dưới cát tút”… nhưng chưa bao giờ tắt nụ cười và niềm mơ ước. Vì dù sao chúng ta cũng nhìn thấy rõ bài toán và lời giải. Bài toán là thiếu tiền, lời giải là kiếm tiền”.
“Còn 2021 – năm Covid thứ 2 thật sự cảm thấy bất định. Công ty vừa được định giá 8 chữ số tiền USD (định giá tối thiểu 10 triệu USD – PV), tài khoản công ty thì vẫn còn tiền để đốt. Ấy vậy mà không biết ngày mai sẽ ra sao? Khi nào Covid sẽ hết?
– tháng nữa, 2 tháng nữa hay 6 tháng nữa đây?
– đốt tiền tiếp, hay nằm im đây?
– cắt giảm nhân sự hay vẫn cố đây, 150 người đâu có ít, sau họ là gia đình nữa?
– …?
Thật sự vô định vì con Covid, nó không cho mình quyền tự giải bài toán. Chỉ biết rằng dù sao chúng ta còn hơn khối doanh nghiệp khác – những doanh nghiệp không còn cơ hội để lựa chọn”, ông Thắng than thở.
Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị
[ad_2]
